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経常利益が低い企業は社長が自惚れている?-日本一社員がしあわせな会社のへんなきまり

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経常利益が低い企業は社長が自惚れている?-hennakimari1

山田昭男さん曰く、

社長の仕事というのは、社員を幸せにし、
「この会社のために頑張ろう」と思ってもらう「餅」を考え続けることだ。

と言います。

この「餅」の意味を知りたい人は、本書を手に取ることをおすすめします。

社長1人がいくら頑張っても、何人分の働きにしかなりません。
儲けるには、社員たちが頑張ってくれないといけないのです。

山田昭男さんが本書で言いたいもう一つのこととは、

中小企業が生きていくためには「差別化」するしか方法はない

ということです。

つまり、儲けたければ儲かっていない会社と違うことをしろということです。

経営学の授業で習うようなことや
経営コンサルタントが真っ先に指導するようなことの正反対をしてきたと言います。

山田昭男さん曰く、

経営の教科書通りにやっている中小企業で、
実際に儲かっているところがどれだけあるか?

というのです。

儲かっていないところの真似をしても仕方ないのです。

経常利益が・・・-hennakimari1

本書で示されているデータではこうです。

日本では、97%の企業が経常利益で4000万円にもならない。

つまり、ほとんどの会社はたいして儲かっていないのです。

自身の会社が、1965年の創業以来、
赤字なし
平均15%以上という高い経常利益で成長してきた理由は、
徹底した差別化と、社員の幸福感を高める取り組みにあると言います。

このブログでは、学長Xが気になったポイントを取りあげて解説します。

ホウレンソウは禁止

ホウレンソウとは、報告、連絡、相談のことです。

あんなものは会社にとって、ちっともいいとは思えない

とまで言います。

社員が多い大企業ならともかく、中小企業には必要ないのです。

現場のことは、現場の人間が一番知っているんだから、
よく分かっていない上司に相談するだけ時間の無駄

なのです。

本書には、「社員の声」が掲載されています。

気になる人は、本書を手に取ることをおすすめします。

本書の第2章には、このようなタイトルがついています。

社員に任せろ。
社長はバカと自覚せよ

そして、こうも書いています。

儲けられないのは、社長が己を知らないから

社長は、自分は優秀だと思っていたらいけないのです。
自分の方ができるのではいけないのです。

松下幸之助の逸話

経営の神様と言われたパナソニックの創業者、松下幸之助さんはこう言います。

自分は身体が弱くて自分ではできないから
みんな社員達にやってもらった

と言うのです。

山田さんの会社、未来工業ではホウレンソウは禁止です。

だから、

あいつどこ行った?

知りません

が当たり前です。

そんな会社が、経常利益が常に15%以上です。

社会や会社の常識って何なんだろう?

と考えさせてくれる本です。

社長の本当の仕事とは?

山田昭男さん曰はく、

社長の仕事とは、けっして率先してやることではないと言います。

では、本当の社長の仕事とは何でしょうか?

答えを知りたい人は、本書を手に取ることをおすすめします。

【②】につづく・・・

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山田昭男さんの書籍

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